论ca88施工项目管理分析与研究

 
时间日期:2009-5-5        已被阅读次:[1990]
 
佛山市汇博建设工程有限企业 程剑波

  [摘 要] 成本管理是一项贯穿施工全过程的复杂工作,涉及各部门、各环节及人、材、物
       各要素,稍有不慎,就可能失控。而每一个施工项目都有其自身的特点,这就对
       施工企业和项目部的管理提出了更高的要求;从ca88施工企业的成本构成入手,
       分析企业应加强内部管理,减少期间成本;应强化对项目成本监督管理,落实成
       本管理责任;应加强项目控制,实现成本管理目标。
  [关键词] ca88施工 项目成本 管理 控制

  笔者就ca88施工企业应如何搞好成本管理,谈谈自己的见解,并用实例分析,反映企业成本管理的方法和效果。
  1 加强企业内部管理,减少期间成本
  现在很多ca88施工企业的期间成本很大,有其历史原因。项目上交的管理和利润不足抵消企业庞大的费用开支,造成企业亏损。期间费用的多少值得认真分析,归根结底是一个内部管理问题,应责成计划部门、财务部门建立经济分析制度,控制期间成本额度,没有控制就没有好的效益。
  2 强化对项目成本的监督管理,落实成本管理责任
  推行项目管理,项目是成本中心,企业是效益中心。项目成为成本中心,并不意味企业就可以不管了,相反,管理的难度更大了。以包代管,会形成“富了和尚穷了庙”的局面,利润下移或肢解,企业效益下降,已经为大家敲响了警钟。推行项目管理,企业有着成本管理的责任和权力,要把人权、财权、物资采购权集中在企业,加强企业对项目的监督,抓好项目成本核算。企业要对项目成本管理全过程进行必要的监督,可采用以下措施进行管理:
  ⑴组织措施。落实企业级施工成本管理组织机构和人员,明确任务和职能分工、权利及责任,编制项目成本控制工作计划,一般不需增加什么费用,运用得当可收到良好的效果。
  ⑵技术措施。帮助项目部确定优化的技术方案,并对不同的技术方案进行技术经济分析。
  ⑶经济措施。帮助项目部制定项目成本预算,确定项目责任目标成本。
  ⑷合同措施。项目部签订目标成本责任书。
  3 加强项目成本控制,实现成本管理目标
  在施工过程中,大量日常的成本管理和控制工作在项目部这一层次。降低项目成本主要是通过应用各种现代化管理手段,减少项目施工过程中的各种损失,从而减少人工费、材料费、机械使用费和现场管理费等项开支,降低项目的施工成本,获得最佳经济效益。项目经理是项目管理的第一责任人,如何科学地控制成本,降低成本,提高利润,是项目经理的首要任务。项目部要按“精干高效、结构合理”的原则组成,并接受企业职能部门的引导、检查、监督和考核。项目部控制成本的措施有以下几方面:
  ⑴选择技术先进、经济合理、有利于降低成本的施工工艺、施工方案和方法,科学组织和管理施工施工方案中要有降低成本设计,进度计划要进行费用优化,施工组织设计中要有成本分析与比较,充分考虑施工组织的经济性。
  ⑵完善内部定额和内部承包责任制,降低工人费、机械使用费,严格材料采购、运输、收发、保管、使用等方面的工作,减少各环节的损耗和浪费,提高劳动生产率和机械设备的完好率、利用率。
  ⑶尽可能降低间接成本,提高管理水平,控制各项费用,减员增效。
  ⑷降低质量成本,防止质量过剩。质量成本包括预防成本、内部故障成本,外部故障成本,重点是减少内部故障成本。
  ⑸搞好图纸会审,加强合同预算,重视施工索赔,增收与节支相结合。
  4实例分析
  在某工程项目中,建设单位对施工项目采用指标进行计价;为便于成本控制,施工企业根据施工图和工程数量及指标价,对其进行项目成本和期间成本费用分解,确定该项目的预算成本;项目部依据具体施工条件和各项技术组织措施,在预算成本的基础上确定计划成本,并进行直接成本和间接成本费用分解,作为成本管理目标。  
  项目部再将计划成本降低额的任务落实到各分部工程,确定分部工程的计划成本降低额。
  项目部根据分部工程降低成本计划与施工队签订合同,围绕降低成本展开工作,及时进行成本核算,按月编制成本报表,使实际成本得到有效的控制。该工程的实际成本对比见表3、表4。通过分析程项目成本控制的情况,得出以下结论:
  ⑴直接成本节约864320元,与预算成本相比,降低7.03%,其中人工费节约0.35%,材料费节约9.04%,机械使用费节约9.50%,其他直接费节约6.67%,实际成本降低率7.03%,基本达到计划成本降低率7.06%的目标。
  ⑵间接成本节约45001元,与预算成本相比,降低6.00%,但未达到计划成本降低6.50%指标,说明间接成本的管理有待加强,可进一步挖掘潜力。
  ⑶该项目实际成本比预算成本降低6.97%,基本接近计划成本,说明了该项目的成本管理是比较成功的,为企业赢得利润近百万元。
  5 结束语
  施工企业应坚持每个项目单独核算,落实项目成本,以项目成本作为项目经理经济责任的重要考核,项目完工后,通过考核与分析,确认项目成本完成情况,并认真实现奖罚。特别强调要层层考核,层层把关,用经济手段,按合同严格控制,考核其目标成本。企业经理对项目经理,项目经理对工程队,工程队对班组,班组对个人,一级一级把合同定死包死。只要制度到位,措施得力,把企业效益、目标成本与个人利益挂起勾来,真正落实责、权、利,就能把成本管理落在实处。
     
 
 
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