工程项目成本控制方法探讨

 
时间日期:2010-4-28        已被阅读次:[1503]
 
佛山市澜石ca88工程有限企业 钟广军

  随着ca88市场的开放,建设工程项目的竞标异常激烈,低价竞标、低于成本竞标严重干
扰ca88市场秩序,合理投标价竞争是企业生存与发展的基础,而一旦中标,大家又如何控制
施工成本呢?为此我谈谈这方面的认识。
  施工工程项目的成本控制,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、
施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评比,对工程施工过
程中所消耗的资源和费用开支进行引导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生
的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
  一、运用目标管理控制工程成本
  目标成本是按单位工程施工图测算,并根据预期目标确定的。工程利润按公式:利润=
工程造价-目标成本-税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标
,用合同方式代替行政命令。在纵向上实行四级承包,项目经理部按核定利润(中标利润)
与企业施工部门签订包工期、质量、安全、效益的项目承包合同;项目经理对各工长签订以
考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同;各工长将承包指标,以施工
任务书形式落实到施工队(班)组;各施工队(班)组以定额工日为依据,对施工小组(人
员)逐日下达施工任务。在横向上,项目经理以企业法人委托代理人的身份与企业内、外部
生产、施工、经营单位签订构件预件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同,用经济
和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任,紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。
  二、加强基础管理确保成本目标的实现
  加强基础管理,应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。要有明确的组织结构
,有专人负责和明确管理职能分工;技术上要对多种施工方案进行选择;经济上要对成本进
行动态管理,严格审核各项费用支出,采取对节约成本的奖励措施等;合同措施主要是收集
、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。具体做法:
  1、施工前认真组织图纸会审和设计交底,组织学习操作规程
  和技术标准,编制质量保证措施、安全保证措施等。
  2、根据设计、施工图等有关技术资料,对拟定的施工方法、顺
  序、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析,制定出具体明确
的施工方案。
  3、台帐管理:材料台帐应对预算数与实耗数差异进行分析,为成本分析提供尽可能详
尽的资料;对内促进管理,对外如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算,按时收
取进度款和价差;劳动定额台帐侧重于定额的全面实行和结算的准确性,外来单位和用工的
合理性。单位工程进行月度的一般分析,季度全面详细分析。
  4、设计工程建设项目的合同管理机构或者配备合同管理专职人员。建立合同台帐统计
、检查和报告制度。为企业法人和项目经理部作出管理决策、费用索赔、决算书发文等提供
依据。三、强化现场施工管理节约工程成本
  施工现场控制不但是成本控制的核心内容,也是工程项目成本控制的重点。施工阶段是
一个经由投入资源和条件的成本控制(事前控制)进而对施工过程及各环节进行材料、人工
、机械进行控制(事中控制),直至对所完成的工程产品的质量检验与控制(事后控制)为
止的全过程、全面、全员的系统控制过程。
  1、事前控制是指在正式施工活动开始前,对各项准备工作及
  影响工程施工的各因素和有关方面进行控制。
  2、事中控制:
  (1)在材料费控制上,设专人依据施工预算签发限额领料卡(2)
  在人工费控制上,实行按定额有计划配置。(3)施工机械、运输车辆合理调配,实行
路单双向签证,费用直接进入工种成本。(4)设计工种成本核算员,以限额领料卡、施工
任务书为依据,建立材料、施工器具收发台帐,定额工日与实耗工日对比台帐,对工种直接
费用进行核算,进行控制。(5)在项目总成本上,财务部门采取定额包干的形式对各种费
用核算,实行控制。负责各工种直接费的审核和汇总。(6)质检人员深入工地,抓好“三
工序”管理,做到按标准操作,一次成活,使质量、工期、成本得到优化。(7)安全监督
人员应事先针对施工作业要求,提出安全生产措施,把安全防范落实到每一道工序,每一个
岗位。
  四、依靠科技进步,降低工程成本
  技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段。通过技术比较、经济分析和效果评价,
正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理
,在经济合理基础上的技术先进,把控制项目成本的观念渗透到各项施工技术措施之中。
  1.确立只有依靠技术进步,才能使施工方法、施工技术、施
  工材料、机具发生根本性转变的思想观念,建立一套能够推进施工技术进步的激励机制

  2、大力推广高效钢筋和预应力混凝土技术、新型模板与脚手架
  应用新技术、高强高性能混凝土技术、企业的计算机应用和管理技术等新技术及新材料
、新工艺、新机具的应用。
  3、推行施工工法制度。
     
 
 
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