如何解决施工阶段的质量控制

 
时间日期:2005-3-16        已被阅读次:[2890]
 
佛山市房建集团有限企业 林海山

  施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目
的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制,下面结合本人几年来的现场施工管理经验,浅谈
如下几个方面。
  一、质量控制在项目施工过程中的重要性
  工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料
、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接
影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不象工
业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,
因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。
  如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都
会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能象一些工业产
品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此工程项目施工过程中
的质量控制,就显得极其重要。要长期把工程施工质量保持在较高的水平上,就需要经常应
用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施,对影响工程质量的人员、施工工艺、
机械工具、材料和环境五大因素进行控制。
  二、质量控制的基础是培训、优选施工人员
  工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同
作用,他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,
提高他们的素质。
  首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念;
质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用资料说话的观念以及社会效益、
企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
  其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织
和技术引导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格
实行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,以出色的工作质
量,间接地保证工程质量。提高人的素质,靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合,靠
培训和优选。三、严格控制建材、ca88构配件和设备质量之所谓物质基础
  用于ca88工程的材料、构配件、设备等必须符合设计要求和产品质量标准。因此,要把
住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前,在物资供应处于买方市场的
环境下,各种销售名目繁多,有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等,对采
保人员是极大的诱惑。因此,要把好采购关。
  首先是优选采保人员,提高他们的职业道德和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业常识
,忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。
  其次是掌握信息,优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许
可、有一定技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证,有社会信誉的产品,这样既可
控制材料质量,又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况,还要对建材、构配件
的设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求,应有符合规范要求
的质保书,对进场材料,除按规定进行必要的检测外,质保书项目不全的产品,应进行分析
、检测、鉴定。不合要求的不得使用,并且追踪其出处。严格实行建材检测的见证取样送检
制度,以确保检测报告的真实性。
  四、推行科技进步,全面质量管理,提高质量控制水平
  施工质量控制,与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备、
信息、检验和检测技术等。
  技术进步的作用,最终体现在产品质量上。建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、
操作规程、建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。
  ca88工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各
个环节要严格控制,各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要
根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容。再结合质量目
标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方
法和效果。
  在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查,其结果要定量公析,得出结论。“经验”
则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”,形成新的质保措施;“问题”则
要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果,以及应达到
的程度和水平,在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性
,使关键问题迅速得到解决。
  质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的
制订,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的
意见和特殊的要求等,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标
的分解与落实;目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都
应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程
质量控制目标得以实现。
     
 
 
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