浅谈ca88施工管理工作

 
时间日期:2006-1-24        已被阅读次:[2516]
 
佛山市房建明新分企业 卢伦钊


  在ca88施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工
作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理
工作也是一门科学。下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。
  一、了解工程概述,有备而战
  要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工
作。对于ca88施工工程,也要做好施工前的准备,了解工程概述。所谓知己知彼,百战百胜
。不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作,必须有备而战。
  那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了
解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求;
  其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工
进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;
  最后对施工现场进行勘察和了解,古语有云:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”
熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,这是不够的。要清楚、全面了解工程,掌握工程概
况,必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管
理,落实施工方法,更好地完善工作。
  二、实行目标组织,面面俱到
  实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备,向
施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务,实现ca88施工整体目标创
造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济
文件的要求,围绕着质量、工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工
任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合
,确保工程的顺利进行。当然,在施工的不同阶段、不同部位,对不同班组,甚至不同操作
人员或在不同事物中,基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员
在施工阶段的组织管理中应区别不同情况,根据轻重缓急,把主要精力用在影响实现施工整
体目标最薄弱的环节上去,发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施,加以补救

  关键部位要组织有关人员加强检查,预防事故的发生,凡属关键部位施工的主要操作人
员,必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说:“尺有所短,寸有所长。”在一个施工
班组中,人员技能有所差异是必然的,那要依靠施工技术员如何分配。例如,在砖砌体工程
中,人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置,确保墙与墙之
间的成角垂直。反之,技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方
法,让熟练的人员带着新手,发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。
  施工管应当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配,也要“理”顺施工的程序。
要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖
砌体工程中,出现通缝,交角处不同步砌筑,预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出
规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题,大家要及时处理,避免过大的翻工现象而造
成经济上不必要的损失。
  还有,如遇设计修改或施工条件变化,应组织有关人员修改补充原有施工方案,并随时
进行补充交底,同时办理工程增量或减量记录,并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改
的内容,有便于施工的顺利进行。
  不但做好以上工作,还要严格质量自检、互检、交接检的制度,即使进行工程隐检、预
检,并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
  三、安全管理,预防为主
  安全管理工作,在ca88行业上,是一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响某一个企
业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放
在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是
施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命,所以安全是企业中的
命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工
作。要以预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,实行安全措施,这样才能保障企
业生存和工程的效益。
  四、强化组织管理,建立良好的人际关系
  在管理某一项ca88工地时,要确保这工程能够安全、按质、按量地完成,不但要有一定
的技术之长,而且还要有科学的管理。在施工管理上,何为科学管理,就是注重良好集体的
建设。俗语有云:“天时不如地利,地利不如人和。”各项工作能否顺利开展,很大程度上
取决于这个集体的凝聚力,这一个集体有没有动力,有没有良好的集体观念。一滴水只有放
进大海里,才永远不会干涸。好比一个施工班,集体的凝聚力越强,班组管理工作的开展就
越顺利,越有效果。因此,必须加强集体的管理,有目的、有计划地开展工作,使集体的凝
聚力越来越强。
  一个集体的风气好坏,会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。
因此,作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况,与他们建立良好
的班风,使之自觉遵守施工规则和实行安全的规范,并自始至终地遵守这一集体无形的准则

  同时,也要明确施工的目标。每一个集体,每一个人以及每一项工作,都必须有一个目
标。目标明确了工作上就变得更有意义。俗语说:“一年之计在于春,一日之计在于晨。”
在开展工作之前就要组织好人员,确定了工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标,工作
就能准时按质、按量达到了逾期的效果。
  明确施工目标的同时,应强化施工管理力度。得力有技能的人员是大家施工技术员工作
的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系,落实责、权、利一致的原
则,使施工人员在施工中心情舒畅,精神饱满。
  为了使工程质量符合有关设计要求,就要依靠技术人员的团结协助。“土帮土成墙,人
帮人成王。”如何得到班组人员的信任,同时可以很好地管理他们的工作,并且他们也会服
从自己的安排和要求,那要依靠管理者与被管理者之间的关系是否融洽。管理的确是一个知
识与技术形成一体的一门高深知识。协同作用意味着整个班组的行为,这是不可通过局部的
行为来决定。我在管理绿景幼儿园工程过程中就体会到这一点。当时,我为了让工程质量达
到设计要求、符合建设单位要求、符合使用单位要求,在管理上只是着重管理技术和期限性
的问题,给员工施加压力,忽略了与员工的沟通和了解。没有合理安排好班组人员,使到该
工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾。在一些工作上互相推卸责任,失去了原有的
集体凝聚力,并造成人员与自己对抗的局势,导致工程无法正常地开展。后来经过自己再三
沉思默想,发现自己在人员管理上缺乏技巧,没有考虑整体的局面而所导致工程中的重重困
难。因此我就马上想方设法扭转局面,一边管理好技术上的问题,一边关心人员,争取多一
点时间对人员进行深入了解,了解他们的需要,与他们多沟通。在技术上耐心引导,充分发
挥他们的技能,所谓精神所致,金石为开,最后,我取得了他们的信任和协助把工程按计划
顺利完成,并得到甲方较好的评价。
  当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能,而且还要具备科学的管理能力。单丝不
成线,独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量,双方达成共识,那么开展工作就更
有势力、更有冲劲。这样,哪怕工程更大、楼宇更高、要求更严,大家都能取得较好的效果

  工作中,大家不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活,从各方面增
强施工人员的责任心和自尊心。
  在酷热的天气里,施工人员头顶猛烈的太阳,汗如雨下,脚踏被太阳晒得烫热的钢板,
大家应做好防暑降温工作,为他们提供良好的施工环境,让他们更好地工作。大家不但要在
工作上给予关怀,而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一句亲切的问候,都会使他
们得到心理上的慰藉,能激励他们的积极性和创造性。使他们对工程有责任心,更好地投入
工作。
  通过上述事实,大家充分体会到:做一个合格施工管理员,除了有高素质的技能,更要
有科学的管理,实行有目标的组织协调控制,做好班组组织工作和管理力度,注重良好的人
际关系。这并不是一朝一夕就可以做好的事,靠的是在工作中要长期坚持不懈,持之以恒地
做好。
     
 
 
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